董蕾（前左2）帶隊到災區(qū)搶險救災

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　　董蕾的心底有一腔火熱的情懷在奔涌，這是走近董蕾時最強烈的感覺。董蕾是個充滿智慧的男人，他 能夠永葆一腔熱忱，堅韌地挺拔于世，是因為他心里有足夠的智慧。當董蕾身邊的人感覺到他蘊藏于心的堅韌時，這種堅韌就染上了智慧的色澤。走進這色彩中，就會覺得生命是如此蓬勃和新鮮，如此優(yōu)雅和驕傲，這種典雅是貧困，挫折乃至死亡都動搖不了的，因為它帶著自己的一種質(zhì)地。

牽動玉龍播甘霖

　　水是生命之源，水是人類賴以生存的物質(zhì)，水在全世界不同民族的創(chuàng)世神話中都留有痕跡。水，與人類的生存息息相關(guān)，民可一日無食，不可一日無水，自古如此。沒有水生命不復存在，萬物難以生存。水，水，水！這個伴隨董蕾走過1８年的生命物質(zhì)將董蕾的人生裝點得綺麗多姿，演繹得波瀾壯闊。

　　董蕾的生命注定與水和水利結(jié)緣。在董蕾的工作歷程中，不知興建了多少座各種類型的水庫，當眾多的水庫在他的記憶中逐一淡去的時候，有一座不起眼的小水閘卻異常清晰地閃現(xiàn)在他的腦海中，以淡然而雋永的力量堅韌地銘刻，讓他揮之不去。

　　那是１９８０年他第一次帶領(lǐng)農(nóng)民工在楚雄市東華鎮(zhèn)興修的一座小水閘，它是為保證一座小型水庫提蓄而建的攔河閘。當時，剛畢業(yè)于楚雄農(nóng)校水利班的他被分配到楚雄市水利局水勘隊，負責水利工程的測量設(shè)計和施工。生平第一次由自己負責修建一座小水閘，董蕾的心里興奮極了，盡管自己帶領(lǐng)的是一群絲毫不懂技術(shù)的農(nóng)民工，但是，董蕾仍然充滿了信心。從工程指揮到具體技術(shù)指導再到細小的操作工序，董蕾樣樣親自動手做出示范，雖然堅守工地十分辛苦，但令他激越的是，在教會別人的同時，自己平日里在學校學到的知識得到了鞏固，理論和實際有了結(jié)合的機會。經(jīng)過這個工程后，他對水利工作有了一個立體而清晰的認識，這個工程也就以其特殊的韌度深深地銘刻在他水利建設(shè)的記憶中。

　　楚雄市的小型水庫和閘壩建設(shè)最初是以農(nóng)民投工自發(fā)興修，政府給予補助的方式出現(xiàn)的，農(nóng)民靠自己的想象力修筑水庫和閘壩，缺乏專業(yè)技術(shù)指導，大量的水庫壩塘病險現(xiàn)狀嚴重，直接影響水庫壩塘的安全和蓄水灌溉率，而當時的楚雄市又是個農(nóng)業(yè)市和缺水市。水，水，水！缺水的現(xiàn)實如一個無法躲避的黑色幽靈，在楚雄市水利人的頭頂縈繞。１９８３年，董蕾擔任市水利局副局長，上任伊始，他帶領(lǐng)幾名技術(shù)人員深入到水利一線，對每一個病險工程展開規(guī)范設(shè)計除險加固工作。林深草密，溝壑縱橫，辛苦自不必說，董蕾帶領(lǐng)技術(shù)人員在農(nóng)村和山區(qū)一住就是幾個月，餓了啃幾口干糧，渴了飲幾捧山泉水，鄉(xiāng)村的多少水庫里都滲透著董蕾的汗水，融入了董蕾的深情。整整五年時間，董蕾的熱血和汗水都拋灑在了小水庫小壩塘病險加固工作中。 5年的時間何其短暫，5年的時間又何其漫長，五年的艱苦奮戰(zhàn)終于完善了那些帶有病險的水庫，在一定程度上緩解了農(nóng)村缺水地區(qū)的缺水問題，董蕾一顆高懸的心終于放了下來。

　　然而，要徹底解決楚雄市農(nóng)業(yè)灌溉問題，僅憑水庫壩塘蓄水顯然遠遠不夠。董蕾是個善于思考的人，憑借對７０年代萬池噴灌的調(diào)查和長期水利工作經(jīng)驗，他認定用小水池建設(shè)澆灌旱地是解決山區(qū)水利灌溉的最佳選擇，它適合山區(qū)水源量少的節(jié)水灌溉要求，適合農(nóng)村包產(chǎn)到戶后自建自管自用的體制。１９８９年，他全身心地投入到山區(qū)小水池的建設(shè)當中，他從總體策劃方案到帶領(lǐng)一班人跑面看點報批到設(shè)計立項施工檢查驗收，下鄉(xiāng)又一次成為董蕾生活中的平常事，一個月都回不了家是常有的事。１９９２年，楚雄市的小水池建設(shè)算是走上了正軌，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府到農(nóng)民都真正接受了它，１９９５年，楚雄市的小水池達到１０００００多個，小水池建設(shè)的成功經(jīng)驗得到省州的肯定，并在全省全州推廣。

　　水是生命之源，天上下的，地上流的，無處不在，人蓄飲水是董蕾思考得最多的問題。面對山區(qū)人各自為陣以村（組）為單位開挖地下井水和尋找山間澗流解決飲水的單一方式，董蕾大膽地提出了變分散供水為集中供水的思路。一石驚起千層浪，董蕾的思路引起了人們的思考。集中供水不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金來源的多元化，還能保證工程從設(shè)計施工到管理的正規(guī)化，延長了工程使用周期，使農(nóng)村飲上安全衛(wèi)生水。思路一旦得到認可，董蕾就親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員一個集鎮(zhèn)一個片區(qū)地勘察研究方案并開始千方百計地爭取資金，經(jīng)過努力，到１９９８年，三街集鎮(zhèn)、八角、樹莒、新村、西舍路、呂合等六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后實施了集中供水，中山集鎮(zhèn)也引用此方案實現(xiàn)集中供水。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從根本上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的人蓄飲水。

　　１９９１年，楚雄龍川江肆虐，淹沒城市，沖毀道路，３２０國道２４小時中斷，災情引起省委領(lǐng)導高度重視，時任省委副書記、省長和志祥親臨受災現(xiàn)場察看并召開辦公會議，指示楚雄市委市政府要治理好河道，保證滇西大動脈暢通。董蕾，又是董蕾被市委市人民政府派往河道治理的施工現(xiàn)場任常務副總指揮。由于時間緊任務重，必須邊測量邊設(shè)計邊施工，大家都為董蕾捏著一把汗，而董蕾這個錚錚硬漢挺起自己的脊梁一個月不回家完成測量設(shè)計，在工地奮戰(zhàn)７個月，硬是在洪水來臨之前開挖和疏通了河道，架設(shè)了３座橋梁，順利按期完成河道治理工程，保證了當年汛期河道暢通。

　　從修建小水庫到小水庫病險治理，從建設(shè)小水池到建設(shè)農(nóng)村人蓄飲水工程再到河道治理，水伴隨著董蕾走過１８年的風風雨雨，１８年里，董蕾以自己的一腔熱忱和辛勤汗水，牽動玉龍播撒甘霖，潤澤著一片片干涸的土地?！　　?

播撒光明進萬家

　　古希臘神話普羅米修斯勇盜天火為人類帶來光明，受到了人類的敬仰。自古以來，不同民族的人類演繹著一個共同的神話，那就是對光明生生不息的追求。１９９８年４月，董蕾升任市政協(xié)副主席后一個月，又調(diào)到楚雄市電力公司任經(jīng)理，８月，任楚雄市“光明”電力有限責任公司董事長兼總經(jīng)理。從此，董蕾的名字與電力緊緊連在一起。其實，與電結(jié)緣對董蕾來說由來已久，早在１９９１年，董蕾就是密者河一級電站的總指揮長。當時，為了解決山區(qū)缺電問題，政府實行山區(qū)自建自管自用政策，由于缺乏全面的技術(shù)指導和足夠的投資支撐，山區(qū)小電站建設(shè)存在許多問題。一旦山洪爆發(fā)，電站就被沖毀或淹沒，所有的投資毀于一旦。僅１９８６年，山區(qū)小電站就被沖毀１６座，１９８９和１９９１年，山區(qū)兩座較大的小電站先后被泥石流掩埋。面對這種局面，人們對山區(qū)小電站建設(shè)產(chǎn)生了懷疑。此時，熟知山區(qū)小電站建設(shè)情況的董蕾心里深知大電網(wǎng)一時不可能進山，小電站是解決山區(qū)用電的必然選擇，而要讓山區(qū)小電站生存下去就必須有一個成功的小電站建設(shè)案例再一次喚回人們對小水電站的信心。密者河一級電站就是在這種情況下投入建設(shè)的。作為總指揮長的董蕾從勘察規(guī)劃到設(shè)計到施工每一個細小的環(huán)節(jié)都親自把關(guān)，尤其重視施工的質(zhì)量監(jiān)管，他請來四名經(jīng)驗豐富的工程師傅監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造了優(yōu)良工程。兩年時間里，董蕾和同事們一起風餐露宿，堅守在施工現(xiàn)場，其間，他有一個任職的機會，可他深怕自己調(diào)動會影響電站建設(shè)而放棄了。兩年后，密者河電站建成，光明播撒到山區(qū)千家萬戶。電站建設(shè)的成功不僅改變了人們對山區(qū)電站的看法，也為后來的山區(qū)水電資源開發(fā)和建設(shè)提供了成功經(jīng)驗，開創(chuàng)了嶄新局面，改變了楚雄市山區(qū)小水電“水大不能發(fā)，水小發(fā)不出”的歷史。

　　“光明”電力有限責任公司是在原水利局管理的水電公司和市電力公司合并后組建而成的，組建前共有在職職工１３４人。擔任公司董事長兼總經(jīng)理后，董蕾要做的第一件事就是建立健全公司各項規(guī)章制度，使公司沿著穩(wěn)定規(guī)范的道路發(fā)展。于是，一場制訂規(guī)章制度，學習規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度，用制度管人，用制度育人，用制度規(guī)范行為成為公司上下的共識，公司的管理開始向規(guī)范化正規(guī)化邁進。有了好的管理制度還得有一批得力的制度執(zhí)行隊伍，董蕾清醒地認識到，人才是制約企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)的競爭是人才的競爭。為了引進人才為公司儲備充足的各類人才和后備干部，董蕾和公司領(lǐng)導班子親自到相關(guān)高校選拔招聘大學生，先后引進４０多名專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為公司發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)。人才招聘進來后，又為他們搭建良好工作平臺，使其在歷練中得到提高；創(chuàng)造學習進修機會，使其知識得到較好提升，為公司新老交替打好基礎(chǔ)。解決了人才問題后，董蕾又開始思考企業(yè)文化建設(shè)，他認為，企業(yè)發(fā)展要有后勁，文化建設(shè)至關(guān)重要，一個公司不僅要有健全的目標和制度，更要有長遠規(guī)劃和理想。以價值觀為核心的道德建設(shè)，以道德文化為基礎(chǔ)的理念文化建設(shè)，以實現(xiàn)道德文化和理念文化而制定的制度文化建設(shè)都是企業(yè)健康發(fā)展和成功的重要因素。２０００年，“光明”電力公司文化建設(shè)部正式成立，２００１年更名為黨勤工作部，２００３年，公司被省電網(wǎng)公司評為政治思想工作優(yōu)秀企業(yè)單位。公司先后被授予市級、州級、省級文明單位稱號。并于２００５年和２００６年先后通過省網(wǎng)、南網(wǎng)“五項達標”。

　　董蕾非常重視職工福利，為了改善職工生活工作條件，公司先后建蓋了９２套１００平米左右的職工住房，當職工們興高采烈地搬進新居時，董蕾卻還住在水利局７０平米的老房屋內(nèi)。

　　這是怎樣的一種謙讓，這又是怎樣的一種情懷？當職工們走進董蕾家的老屋時，一種對董蕾發(fā)自心底的崇敬之情油然而生。

　　電力部門工作的終極目標就是要把光明送進千家萬戶。村村通電工程，一期農(nóng)網(wǎng)改造工程，二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，無電人口通電工程，城網(wǎng)中西部電網(wǎng)完善工程，一戶一表改造，項目一個接著一個，工程一個接著一個，一時間，楚雄電力人如火如荼發(fā)展電力的精神猶如燦爛星空的天幕，那種激情，那種熱烈，那種氣勢，那種壯觀，那種感染人的力量，足以使人亢奮，足以使人熱血沸騰！

　　決策者睿智的決策，科學的管理，情感的投入，表率的作用又是另一番別樣的情景。與光明相輝映的電力精神似一尊豐碑崛起在楚雄大地。

　　２００４年，公司改制，更名為楚雄市供電有限責任公司，董蕾任總經(jīng)理。２００６年，公司改制，更名為楚雄市供電有限公司，董蕾任副總經(jīng)理。公司不斷向前發(fā)展，舊貌換新顏。３５千伏線路從１８公里發(fā)展到２１３公里，１０千伏線路從１１０．４公里發(fā)展到２８００多公里，抄收電表從７０００塊到１１萬塊，解決了６萬無電人口的通電。職工發(fā)展到５００多人，供電量突破２億，購售電凈收入由１９９７年的４０７萬、稅收１２０多萬發(fā)展到現(xiàn)在的購售電凈收入３４００多萬，稅收８２０多萬。數(shù)字是枯燥的，春風不語自風流，董蕾的精彩人生又恰恰在這些數(shù)字中。當自己培養(yǎng)的年輕同志走上領(lǐng)導崗位時，董蕾退到了副總助手的崗位上，在他的身上看不到閃現(xiàn)的光環(huán)，只看到無數(shù)的擔當與責任。

　　２００８年１１月２日，楚雄市部分山區(qū)發(fā)生特大泥石流自然災害，造成巨大經(jīng)濟損失?！埃保保埃病碧卮笞匀粸暮Φ陌l(fā)生，造成楚雄市２０條１０千伏電力線路受損停電，９１個臺變停運，９７個村民小組共計３８４９戶用戶停電。面對突如其來的災難，董蕾，又是董蕾，毅然決定帶隊出發(fā)前往楚雄市受災最嚴重的西舍路鄉(xiāng)搶險復電。作為電力搶險前線現(xiàn)場指揮部副總指揮長、西舍路前線指揮部指揮長的董蕾，在歷時１１天的搶險救災中，始終和搶險隊員們戰(zhàn)斗在一起，身先士卒，果斷指揮，５天徒步行走２００余公里泥濘陡峭山路，出色地完成了電力搶險任務，使災區(qū)群眾在最短時間內(nèi)看到了光明，創(chuàng)造了電力搶險奇跡。當歷經(jīng)災難的群眾又一次看到光明時，董蕾突然覺得自己的雙腳開始劇烈地疼痛起來，使勁剝下沾粘在腳上濕漉漉的泥鞋泥襪，董蕾發(fā)現(xiàn)自己的腳上長滿了血泡，血水混著泥水將他的腳浸泡得生疼生疼?？粗且槐K盞在災區(qū)黑夜里閃射明亮光彩的電燈，董蕾的心里變得踏實而舒坦。完成了電力搶修任務的他，又被市委安排在重災區(qū)（大竹林）安置點參加災民安置調(diào)整和災區(qū)應急處置２２天。２００９年１０月１７日，《楚雄日報》“精彩彝州、杰出模范”欄目板以“洪災中的電力排頭兵”為題，報道了董蕾在“１１．０２”電力搶險中的先進事跡。

筑巢引得鳳凰來

　　１９９８年３月到２００８年２月，董蕾當選為楚雄市政協(xié)副主席。十年間，董蕾除了盡心盡力做好政協(xié)常規(guī)工作外，把重點放在招商引資促進楚雄發(fā)展方面。董蕾心里清楚，要成功引進外商就必須從自己熟悉的水電系統(tǒng)入手，而要讓外商到楚雄投資，就得讓外商全面了解楚雄的水電現(xiàn)狀，放心放膽地對現(xiàn)有資源進行開發(fā)。然而，楚雄市沒有較為專業(yè)的水電資源開發(fā)資料，董蕾想，就讓自己來做這件事情，填補這個空白，只要對開發(fā)楚雄的水電有利，自己就應該為此作出努力。

　　深諳楚雄市水電狀況的董蕾，心里裝著一本水電資源的明細帳，一旦坐下來仔細思考，只感覺條條江河在心中流淌，寸寸土地在腦中縈繞。拿起筆，他開始一點一滴地梳理楚雄市水電資源。

　　黃昏里，夜幕下，董蕾在記述著自己走過的山山水水和水電資源。辦公室，燈光下，董蕾開始奮筆疾書，窮盡自己多年的經(jīng)驗和經(jīng)歷積累，他編寫出《楚雄市水電資源開發(fā)評價》，資料一編寫出來，就引起了楚雄州、市領(lǐng)導的高度重視，當這本資料傳至“滇能公司”時，專業(yè)的技術(shù)語言和楚雄市豐富的水電資源引起了“滇能公司”的強烈興趣，經(jīng)過周密考慮，“滇能公司”決定到楚雄市開發(fā)水電資源。

　　筑巢引得鳳凰來?！暗崮艹鄯止尽钡某晒σM，既是楚雄市各級各界共同努力的結(jié)果，也融入了董蕾的心血和汗水，為此，楚雄市政府頒給董蕾個人４０００元的獎金以資獎勵。

　　關(guān)注民生，深入調(diào)查研究，積極撰寫政協(xié)提案。董蕾在任政協(xié)副主席期間，一共提寫個人提案１５件，其中有３件獲優(yōu)秀提案獎。

“民進在我心中”

　　“民進在我心中”。這是董蕾身為民進會員對自我身份和民進組織的最好詮釋。２００１年，董蕾加入楚雄的民進組織，憑著對民進組織的敬仰和熱愛，他真摯地把民進“以黨為師，立會為公，參政為民”的宗旨作為自己的信仰。對于董蕾來說，選擇民進就是選擇了一種處世立言的方式，民進在他的心里似一抹用心靈營造的溫暖，又似一盞明亮的燈塔，點亮了前行的航程。

　　２００４年，董蕾擔任民進楚雄市委會副主委。自擔任楚雄民進副主委以來，他不僅帶頭撰寫個人提案，還為民進每年政協(xié)會期間的集體提案工作尋找線索，整理資料，梳理思路，提出新建議。針對民進機關(guān)建設(shè)，他主動承擔任務，在指導機關(guān)行政事務建設(shè)的同時，親自撰寫相關(guān)上報材料，在他任副主委期間，在民進的參政議政和機關(guān)建設(shè)方面做了許多工作，為提高民進參政議政水平作出了努力，為建設(shè)民進服務型機關(guān)做出了表率。

　　２００９年９月，楚雄民進成立州委會，董蕾胸懷大局，積極配合上級部門為楚雄民進的新老交替和政治交接做了大量工作，體現(xiàn)了民進會員的高尚風范。

　　董蕾是個充滿智慧的男人，董蕾是個善于思考的男人，董蕾是個勇于擔當?shù)哪腥?/span>，他 用滿腔熱忱與智慧點亮了自己的光明人生。

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（責任編輯：張潤天）