沈劍鋒是中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)會(huì)員，揚(yáng)州中天實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，揚(yáng)州市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，揚(yáng)州市興化商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。20年前，他下海創(chuàng)業(yè)，身處商貿(mào)江湖，渴望仗利劍立萬揚(yáng)名；10年前，揚(yáng)州電力供應(yīng)變得緊張時(shí)，他敏銳地察覺到了商機(jī)，轉(zhuǎn)而投身煤炭運(yùn)營(yíng)業(yè)，經(jīng)歷過日進(jìn)斗金的黃金時(shí)代，掘得人生第一桶金；5年前，他牽頭聯(lián)合起在揚(yáng)的興化商人，唱響了第一首屬于他們自己的榮耀與夢(mèng)想的贊歌。52歲的沈劍鋒依然活躍于政商兩界，在煤炭業(yè)滿目瘡痍的當(dāng)下，沈劍鋒經(jīng)歷過虧損，也受到過欺騙，即便是700多萬的損失，他也能平靜對(duì)待，不露悲傷。如今，他把更多的時(shí)間放在商會(huì)建設(shè)，作為商會(huì)“大哥”，他認(rèn)真地去熟悉每一個(gè)興化同鄉(xiāng)，去幫助每一個(gè)企業(yè)發(fā)展?；蛟S，對(duì)故鄉(xiāng)的摯愛和對(duì)努力進(jìn)取的興化精神的傳播才是他當(dāng)下的感情寄托，也是一位民進(jìn)會(huì)員的情懷。

　　一、跳出“體制”，下海經(jīng)商

　　1995年之前，沈劍鋒算在揚(yáng)州公安系統(tǒng)內(nèi)工作，雖然工資不高，倒也平淡清閑。但企業(yè)家們似乎都有一個(gè)共同的基因：不甘寂寞。沈劍鋒也一樣，在他眼里，眼下的工作只是為日后的事業(yè)積累人脈，而他，一直都在尋找，屬于他自己的起跳點(diǎn)?！拔乙恢倍荚趯ふ覚C(jī)會(huì)，做出一點(diǎn)大事來?！鄙騽︿h當(dāng)時(shí)的工作內(nèi)容與貿(mào)易相關(guān)，涉及水、電等行業(yè)。1995年，意氣風(fēng)發(fā)的少年做出決定，跳出“體制”，下海經(jīng)商。從事的行業(yè)就是自己熟悉的貿(mào)易?！绑w制內(nèi)，做很多事情會(huì)受束縛，下海經(jīng)商了，就沒有那么多約束了?！币簿褪窃谀且荒?，沈劍鋒在揚(yáng)州成立了自己的第一家公司?！暗@段創(chuàng)業(yè)之旅并沒有想象中的輕松?！鄙騽︿h回憶，創(chuàng)業(yè)十年，是他人生經(jīng)歷中最辛苦的十年。由于事業(yè)剛剛起步，任何事情都要親力親為，“要關(guān)注市場(chǎng)，要跑業(yè)務(wù)?！敝钡?005年，公司年銷售額做到了500萬?！半m然體量不算大，卻飽含了種種艱辛?！鄙騽︿h告訴我們，這段經(jīng)歷他很少提起，因?yàn)閺慕?jīng)商角度來說，算不上精彩，但對(duì)自己來說，卻是一份沉甸甸的財(cái)富。

　　2005年，當(dāng)揚(yáng)州的電力供應(yīng)變得緊張時(shí)，沈劍鋒就敏銳地察覺到了商機(jī)，轉(zhuǎn)而投身煤炭運(yùn)營(yíng)業(yè)?！半S著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭資源越來越緊張，而工業(yè)剛剛興起、煤炭又完全依靠外運(yùn)的揚(yáng)州更不用說?！鄙騽︿h回憶，最讓人記憶深刻的是那時(shí)候夏天農(nóng)村經(jīng)常斷電、限電，讓政府和老板們焦頭爛額，“我看到了背后的商機(jī)?！薄懊禾窟\(yùn)營(yíng)業(yè)掙錢道理很簡(jiǎn)單，從煤炭貨源地山西運(yùn)到本地，賺取中間的差價(jià)。”沈劍鋒說，看似簡(jiǎn)單，做起來卻不容易。在沈劍鋒的辦公室里，至今還掛著一幅鐵路煤運(yùn)的線路圖，“從山西往揚(yáng)州運(yùn)煤，關(guān)鍵你得解決運(yùn)輸渠道?！鄙騽︿h說，初涉煤炭運(yùn)營(yíng)業(yè)，當(dāng)時(shí)向鐵路總局報(bào)批鐵路運(yùn)營(yíng)線是相當(dāng)困難的，除了需要公關(guān)，更需要的是信譽(yù)。從業(yè)這么多年，沈劍鋒從來沒有空過一列火車，保證了鐵路煤運(yùn)的效率?！懊禾吭谪浽吹氐⒄`一天，損失也是難以計(jì)算的?！鄙騽︿h介紹，首先，煤炭的價(jià)格每天都在變動(dòng)，今天的價(jià)格高，明天就可能走低，晚一步到家，有可能賠得血本無歸?！斑@樣的情況不是沒有發(fā)生，市場(chǎng)變化太大，每天每噸煤炭上下幾十元的浮動(dòng)，誰也不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)?！逼浯危禾棵慷逊乓惶?，都會(huì)掉卡，“熱量會(huì)損失，品質(zhì)會(huì)下降，同樣賣不出好價(jià)格。”正因?yàn)檫@樣的市場(chǎng)特殊性，也讓沈劍鋒養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行的辦事習(xí)慣。“他習(xí)慣今日事，今日畢，絕不拖到第二天?！迸c他工作數(shù)十年的同事告訴我們，干凈利索的辦事風(fēng)格，讓他在商界得到了不少認(rèn)同。不過在沈劍鋒看來，除了快節(jié)奏的辦事效率之外，對(duì)市場(chǎng)的冷靜判斷才是衡量一個(gè)煤礦運(yùn)營(yíng)老板成功與否的關(guān)鍵所在。52歲的沈劍鋒從涉足煤炭運(yùn)營(yíng)行業(yè)至今，一直保持兩個(gè)習(xí)慣：一是堅(jiān)持看中央財(cái)經(jīng)頻道的新聞，不僅要看，還經(jīng)常去查詢相關(guān)資料；二是經(jīng)常研究中央經(jīng)濟(jì)政策文件，如果跟煤炭相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完，因?yàn)椤芭侣湮椤?。這種堅(jiān)持與勤奮，非一般人能比。

　　在2005年期間，煤炭運(yùn)營(yíng)毫無疑問是暴富行業(yè)，沈劍鋒認(rèn)為，那是煤炭行業(yè)的真正“黃金年代”?！?000卡的煤在山西進(jìn)價(jià)200-300元每噸，加上鐵路運(yùn)費(fèi)，3500噸煤隔天運(yùn)到揚(yáng)州賣近1000元一噸，有時(shí)候遇上電廠煤不夠用，甚至報(bào)高價(jià)收購(gòu)，轉(zhuǎn)手一次就能賺到幾十萬。”沈劍鋒介紹，雖然也有風(fēng)險(xiǎn)，但憑借自己敏銳的商業(yè)嗅覺，很少失手。對(duì)于信息的重要性，沈劍鋒一再?gòu)?qiáng)調(diào)?！罢莆樟耸袌?chǎng)的變化，就能牢牢握住主動(dòng)權(quán)?！彼麑?duì)于煤炭政策的變動(dòng)預(yù)測(cè)，并不遜于專家。沈劍鋒介紹，不久前，他在外地開會(huì)，得知一條政策發(fā)布，煤炭?jī)r(jià)格過幾天要下跌，于是沈劍鋒和揚(yáng)州一家電廠提前簽了合同，確定了價(jià)格。果不其然，幾天之后煤炭?jī)r(jià)格下跌，沈劍鋒低價(jià)購(gòu)入再高價(jià)賣給電廠，轉(zhuǎn)手可以掙近百萬。后來電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人上門求助，希望沈劍鋒能夠降低合同價(jià)，不然虧得實(shí)在太大。沈劍鋒也二話不說，降低了價(jià)格。正是這種良好的口碑讓沈劍鋒的生意做得風(fēng)生水起。不僅與本地多家電廠達(dá)成了合作，還與數(shù)十家產(chǎn)煤企業(yè)建立了穩(wěn)固的貿(mào)易關(guān)系。這使得他在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中總能先人一步組織到優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，總能更快一步找到煤炭的最后買家。

　　隨著事業(yè)的飛速發(fā)展，沈劍鋒又把目光投向了海運(yùn)業(yè)。他的設(shè)想是：揚(yáng)州的港口優(yōu)勢(shì)還算明顯，如果能借助這樣的通江達(dá)海之利，把煤炭和運(yùn)輸相結(jié)合，形成一條“供運(yùn)銷”的產(chǎn)業(yè)鏈，既能減少公司的營(yíng)運(yùn)成本，又能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。果不其然，海運(yùn)讓沈劍鋒的煤炭生意如虎添翼。

　　二、煤炭走入“寒冬”，人生邁入轉(zhuǎn)型

　　“凡事盛極必衰，煤炭行業(yè)亦是如此?！鄙騽︿h用近乎哲學(xué)的方式給我們講述煤炭業(yè)走入低谷。沈劍鋒說，從煤炭運(yùn)輸這一側(cè)面，就能管窺整個(gè)行業(yè)的蕭條。大秦鐵路，這條擔(dān)負(fù)著中國(guó)五大電網(wǎng)、350多家發(fā)電廠、十大鋼鐵公司、6000多家企業(yè)及十幾個(gè)省份生產(chǎn)和民用煤運(yùn)輸任務(wù)，承擔(dān)全國(guó)鐵路煤炭運(yùn)量近1/5 的鐵路專線，伴隨著煤炭?jī)r(jià)格陷入低谷，也走完了自己的黃金十年。

　　沈劍鋒告訴我們，煤炭行業(yè)陷入“寒冬”最直接的原因是產(chǎn)能過剩，“經(jīng)濟(jì)增速減緩、煤炭需求下降、煤炭固定資產(chǎn)投資居高不下、新建大礦井投產(chǎn)以及整頓改造關(guān)閉小煤礦后的產(chǎn)能釋放，加上進(jìn)口煤炭量持續(xù)增加造成沖擊等因素共同作用的結(jié)果。”作為煤炭行業(yè)的專家，沈劍鋒認(rèn)為，由表及里，煤炭行業(yè)陷入困境的最深層次原因，則來源于中國(guó)工業(yè)階段的嬗變——跑馬圈地式的平推式工業(yè)化已逐漸退出歷史舞臺(tái)，未來將是立體工業(yè)化，轉(zhuǎn)型升級(jí)，做精做深，減少對(duì)資源的消耗?！拔野殡S煤炭行業(yè)走過黃金十年，企業(yè)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，而我也是時(shí)候該沉淀一些東西了?！鄙騽︿h說。

　　近些年，沈劍鋒把錢投向了房地產(chǎn)，在家鄉(xiāng)興化與朋友合作做商品房。“拿了100多畝地，建一些實(shí)用的商品房，為家鄉(xiāng)做些投入與貢獻(xiàn)?！鄙騽︿h介紹，在興化，他的商品房建筑成本和揚(yáng)州的幾乎一樣，價(jià)格卻只有揚(yáng)州地區(qū)的一半。與煤炭緊密聯(lián)系的是財(cái)富，創(chuàng)業(yè)以來，沈劍鋒通過出色的經(jīng)商能力，積累了大量的財(cái)富。但在沈劍鋒看來，雖然創(chuàng)業(yè)之初是為了擁有更多錢過更好的生活，但如今作為一個(gè)企業(yè)家，擁有正確的價(jià)值觀更為重要。“企業(yè)家作為一個(gè)擁有較多社會(huì)物質(zhì)財(cái)富、較高社會(huì)地位和較強(qiáng)話語權(quán)的特殊群體，言行舉止在社會(huì)上具有一定示范作用和引領(lǐng)作用。企業(yè)家也是企業(yè)的掌舵人和領(lǐng)航者，透過企業(yè)家的財(cái)富觀及行為所展示出的企業(yè)家形象，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途，也將對(duì)社會(huì)整體風(fēng)氣產(chǎn)生影響。”沈劍鋒的人生哲學(xué)積極而樂觀，他說，企業(yè)的成功固然重要，但快樂經(jīng)營(yíng)是他一直所秉承的理念。

　　去年，興化商會(huì)的一位會(huì)員主動(dòng)跟沈劍鋒“走得很近”，在熟絡(luò)之后，先后幾次借錢周轉(zhuǎn)資金，約700萬元。但沒想到的是，沒過多久，這位借錢者就人間蒸發(fā)了，沈劍鋒的700萬也不翼而飛。照理，一般人700萬沒了，且不說精神崩潰，至少也要一蹶不振一段日子。但沈劍鋒很快就從陰影中調(diào)整過來，相反，他還主動(dòng)安慰自己的妻子，鼓勵(lì)員工。“既然錢已經(jīng)沒了，再悲傷弄壞了身體，就虧大了?！鄙騽︿h的快樂經(jīng)營(yíng)理念滲透到了他的企業(yè)員工、家人甚至身邊的每一個(gè)人。從另一個(gè)角度來看，這或許也是沈劍鋒的人生哲學(xué)，以快樂為本。在生活中，沈劍鋒時(shí)常表現(xiàn)出單純快樂的一面。他熱愛打乒乓球，喜歡交朋友。因?yàn)樗臒崆椤⒄塘x，在揚(yáng)州的興化商人，幾乎沒有不熟悉沈劍鋒這個(gè)名字的人。

　　沈劍鋒將他的生活態(tài)度的養(yǎng)成都?xì)w于他喜歡看書的習(xí)慣，“我喜歡看書，什么書都看，這對(duì)我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多老鄉(xiāng)朋友遇到困難來找我的時(shí)候，我也能解決”。而一位和沈劍鋒相處多年的朋友則將他這種在生活與事業(yè)中的冷靜淡然歸結(jié)到他的奮斗經(jīng)歷：在煤炭行業(yè)，他看過太多大起大落，目睹過太多頃刻間暴富，又轉(zhuǎn)瞬破產(chǎn)的事實(shí)，當(dāng)一個(gè)男人用20年的時(shí)間去經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒有被打垮，他就沒有什么事不能承受的了。于是，沈劍鋒將他的快樂向外傳播，他多次參與公益捐助活動(dòng)。在老家，以他父母名字命名修建了4座橋與4條路，耗資近百萬。不過在他看來，最值得欣慰的是，在他的帶動(dòng)下，不少興化企業(yè)家之間也形成了爭(zhēng)相為老家做貢獻(xiàn)的氛圍。

　　三、身兼多個(gè)社會(huì)職務(wù)，用奉獻(xiàn)傳播正能量

　　沈劍鋒還有另外一些身份——民進(jìn)會(huì)員，揚(yáng)州市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，揚(yáng)州市興化商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。沈劍鋒這位興化“大哥”在揚(yáng)州為老鄉(xiāng)們的企業(yè)發(fā)展，一直竭盡所能提供自己的幫助?！芭d化籍人士在揚(yáng)州工作的有數(shù)萬人，經(jīng)商辦企業(yè)的上萬人，投資領(lǐng)域涉及石油機(jī)械、石油化工、造船、煤炭、農(nóng)用機(jī)械、農(nóng)資農(nóng)藥、農(nóng)副產(chǎn)品、汽車機(jī)械、房地產(chǎn)等30多個(gè)行業(yè)，興化籍人士為揚(yáng)州的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)?！睋?jù)悉，在灣頭鋼材市場(chǎng)、曲江商品城、銀河電子城，興化老板分別占到九成、七成和五成。對(duì)于興化商人在揚(yáng)州的表現(xiàn)，沈劍鋒充滿自豪?！扒趧凇銓?shí)、熱情、進(jìn)取是興化人的品性?！痹谏騽︿h看來，興化人之所以能在經(jīng)商上取得這么大的成功，和興化人的優(yōu)秀品質(zhì)分不開?！?0%的興化人來到揚(yáng)州市赤手空拳打天下，憑借堅(jiān)韌不拔的毅力，最終取得了成功。”沈劍鋒告訴我們，興化人又有“江蘇溫州人”的稱呼，講的就是他們獨(dú)特的經(jīng)商天賦?！俺闪⑸虝?huì)，最關(guān)鍵的是大家要懂得奉獻(xiàn)。”雖然沈劍鋒被商會(huì)的會(huì)員單位騙掉700萬，但他依然對(duì)商會(huì)無怨無悔的付出，他說這是一種擔(dān)當(dāng)。在沈劍鋒地帶領(lǐng)下，在揚(yáng)州的興化商人唱出了自己的會(huì)歌，這也是在揚(yáng)商會(huì)中第一首商會(huì)會(huì)歌?！耙皇讜?huì)歌不僅增強(qiáng)了商會(huì)的凝聚力，也傳播了商會(huì)的文化?！?/p>

　　如何讓會(huì)員單位感受到商會(huì)的關(guān)懷？關(guān)鍵是要從細(xì)節(jié)做起。沈劍鋒認(rèn)為，商會(huì)氛圍要像家庭的氛圍，用友情、親情為紐帶去連結(jié)彼此，讓關(guān)心、問候成為常態(tài)。多年來，興化商會(huì)已形成一個(gè)慣例，會(huì)員生日，商會(huì)當(dāng)日送花籃送祝福。誰的家里有婚喪嫁娶、紅白喜事，只要告知商會(huì)辦公室，辦公室就會(huì)組織會(huì)員去祝賀或慰問。很多會(huì)員很小就出來闖蕩社會(huì)，離開家鄉(xiāng)多年，身邊的親人很少，他們就把商會(huì)作為自己的娘家。有時(shí)，碰到一些棘手的問題，他們第一時(shí)間就想到了商會(huì)，而商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們總千方百計(jì)地替他們想辦法解決。作為商會(huì)的一家之長(zhǎng)，沈劍鋒告訴我們，每年他要花上一半的精力和時(shí)間解決會(huì)員的各類難題。

　　商會(huì)作為企業(yè)家交流的平臺(tái)，沈劍鋒更注重對(duì)商會(huì)內(nèi)企業(yè)的培養(yǎng)與發(fā)展。為了讓企業(yè)家們開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)，商會(huì)成立以來，每年組織副會(huì)長(zhǎng)以上的會(huì)員企業(yè)到國(guó)外進(jìn)行商務(wù)考察，在國(guó)外考察期間，不同行業(yè)、不同年齡的會(huì)員企業(yè)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同生活、探詢國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展良方、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　沈劍鋒身為民進(jìn)會(huì)員，他帶領(lǐng)揚(yáng)州市興化商會(huì)成立六年來，情系家鄉(xiāng)，通過多種方式為家鄉(xiāng)的招商引資和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)在服務(wù)會(huì)員企業(yè)、維護(hù)會(huì)員企業(yè)合法權(quán)益方面做了大量的工作。他主動(dòng)幫扶貧困失學(xué)兒童，捐建助學(xué)教育基金，幾年來已募捐100多萬元，努力為社會(huì)的發(fā)展盡心盡力！