張法笠:做一個敬業(yè)奉獻、永于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?/h2>
發(fā)布時間:2016-06-01 來源:
張法笠
今年五一,滄州市新華區(qū)最大的新聞莫過于轄區(qū)企業(yè)朗潔物業(yè)物服有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張法笠被授予全國五一勞動獎?wù)铝?。大家奔走相告,表達(dá)著對張法笠的祝賀與敬意。
張法笠是一位標(biāo)準(zhǔn)的70后,自2000年加入滄州市朗潔物業(yè)物服有限公司,從市場部職員做起,努力學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識,虛心向同事們學(xué)習(xí),遇到問題現(xiàn)場實踐、摸索經(jīng)驗,憑借著自己良好的銷售功底,僅僅半年的時間就成為了公司的業(yè)務(wù)骨干,使公司的營業(yè)額不斷攀升,升職為業(yè)務(wù)經(jīng)理。職位的變化是對她工作的敬業(yè)奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某浞挚隙ā?/p>
張法笠頗有領(lǐng)導(dǎo)才干,想使公司業(yè)績再上臺階,她感覺單靠一個人的力量太微弱了,就開動腦筋、想辦法,通過四處調(diào)研,外出學(xué)習(xí)等方法獲取經(jīng)驗,不斷調(diào)整開拓方略,最后總結(jié)出了一套適合公司發(fā)展的物業(yè)市場開拓管理方法。通過這套辦法,既可以發(fā)動公司全體員工齊心協(xié)力多渠道開拓市場,贏得占有率,又為有能力的員工搭建了施展才能的舞臺。高層領(lǐng)導(dǎo)對這個辦法一致贊成,并在公司市場部門全面實施。
經(jīng)過16年的不懈努力,公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,從原來單純的保潔服務(wù),發(fā)展到現(xiàn)在的保安、綠化、維修、洗滌、勞務(wù)派遣、道路清潔、消防設(shè)施維修維護,中央空調(diào)維修清洗,電梯操作以及醫(yī)院系統(tǒng)的導(dǎo)醫(yī)、勤務(wù)、護工等服務(wù)。公司先后與市中級人民法院、市郵政局、市中心醫(yī)院、市人民醫(yī)院、市二醫(yī)院、青縣人民醫(yī)院、汽車站、火車站、居然之家、紅星美凱龍、明珠商貿(mào)城、榮盛購物廣場、滄州體育場、華潤熱電、工商銀行、汽車4S店等單位建立了長期的物業(yè)服務(wù)關(guān)系,并得到了服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
盡管業(yè)績不俗,張法笠仍然非常重視學(xué)習(xí)。先后脫產(chǎn)到北京工商大學(xué)MBA、美國GEMBA(全球杰出管理人工商管理碩士)學(xué)習(xí),不為鍍金,只為知識不斷更新、接觸前沿。
公司的員工大多出身草根,工作中也會遇到形形色色的雇主,遭遇各種委屈更是常有的事兒。張法笠對此十分了解,但她不斷滲透給員工這樣的認(rèn)識:職業(yè)無貴賤,每一個崗位都寫著責(zé)任與專業(yè),要不卑不亢,要兢兢業(yè)業(yè)。她給員工特設(shè)“委屈獎”,作為對那些遭遇委屈仍能忍辱負(fù)重、顧全大局的員工的補償。張法笠常說,尊重員工應(yīng)該是一個公司最起碼的性格,每位員工過生日時都能收到公司的生日蛋糕,每年下來公司定的生日蛋糕數(shù)以千計。
除了人格上的尊重和生活上的關(guān)心,張法笠還極其重視員工的成長。她常對員工說:“在朗潔,我也許不能給你別的,但我肯定能讓你得到發(fā)展?!奔幢阍诮?jīng)濟形勢整體下滑、行業(yè)利潤降低的時候,張法笠仍建議公司堅持對員工的培訓(xùn),每年僅培訓(xùn)費就占公司總收入的20%以上。這筆看似龐大的支出,換來的是員工素質(zhì)的增長、服務(wù)質(zhì)量的提高,和在客戶群體中口碑的爆棚。
有段時間,張法笠對自己從事的行業(yè)有些搖擺,躍躍欲試想挑戰(zhàn)更前沿的行業(yè)。咨詢導(dǎo)師意見時,導(dǎo)師建議她“大的產(chǎn)業(yè)背景一定不要換”,可她仍然心存疑慮。就在這時,張法笠有幸隨國家領(lǐng)導(dǎo)人一同出訪德國。這一去,收獲頗豐,百聞不如一見,德國人的創(chuàng)造力及工具王國的稱號,真不是隨便說說的。要證據(jù),進廚房就行:每家每戶的廚房都像是個實驗室,量杯、量筒一應(yīng)俱全,廚具刀具儼然一個兵器庫,食材,不論果、蔬、肉、骨,形狀,不計方、條、圓、扁、片、塊、絲、角,都有各種專屬工具,大可撕、拉、拔、削、剁;目的就是要人省時省力。德國人專注的工匠精神深深震撼了張法笠,一個國家尚且在國際上尋找差異化生產(chǎn)空間,且分工如此明確,扎扎實實地做,更何況一個企業(yè)?
眼界的提升、觀念的觸動,她開始清醒思考,到底什么是自己該做的事兒。她頓悟:聚焦本行業(yè),做深做透,唯有此,才能遠(yuǎn)離泡沫經(jīng)濟,實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。沉下心來反觀行業(yè)的市場空間,張法笠看到了更廣闊的天地——把每個環(huán)節(jié)做透徹、扎到底。為此,她專門邀請專業(yè)團隊來公司實地考察,專家們對每個部門、每個崗位、每個人員逐個進行訪談,整整在公司待了半年,對30多個工種進行逐個分析、明確主要職責(zé),細(xì)化工作流程,制定監(jiān)管原則,制定了公司的十年發(fā)展規(guī)劃,出了7本書。在當(dāng)時,這并不為員工認(rèn)可,甚至很多中層管理人員都覺得這些東西是天書。可隨著這些年發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行,加上持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)充電、拓寬眼界,朗潔的團隊正在提升。
游歷過世界各地的張法笠,喜歡站在沙丘上,坐在胡楊樹下,任思想的野馬穿越時空隨意馳騁。眼前這一棵棵胡楊樹,堅守著一片貧瘠的沙漠,固守著千年不變的信念,做企業(yè)需要這樣的精神,做人亦如此。
也許,唯有不慌不忙、專注專心,方能感受到歲月靜好,方能幸福前行。
張法笠是一個熱心于公益的人。從參加工作的第一天開始,她就以個人的名義捐款、捐物,汶川地震她在震后的第一天就跑到紅十字會捐款,青海玉樹她更是不甘落后,到現(xiàn)在,她的奉獻整整堅持了16個年頭,這期間她還資助了7位貧困學(xué)生,救助5位孤寡老人,已累計捐款達(dá)40余萬元。她還建議公司與市文明辦、市婦聯(lián)、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合開展了“擦亮獅城”、清除解放路“牛皮癬”、“凈化環(huán)境、愛我家園”、“保衛(wèi)彩虹”等公益活動,與《滄州晚報》聯(lián)合舉辦了“朗潔杯——優(yōu)化滄州人居環(huán)境大家談”有獎?wù)魑幕顒?,邀請國家級研究機構(gòu)和高等院校的專家、學(xué)者暢談環(huán)保,取得了廣泛的社會影響。如今,張法笠及伙伴們所帶領(lǐng)的公司蒸蒸日上,上下齊心,她的愛心回報之舉還在繼續(xù)。
成功該如何定義?如果一個人,特別是一個女人在事業(yè)上被廣泛認(rèn)可,并始終充滿著對社會的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),這就是一種成功。張法笠做到了。
作者: 責(zé)任編輯:邵飛
張法笠
今年五一,滄州市新華區(qū)最大的新聞莫過于轄區(qū)企業(yè)朗潔物業(yè)物服有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張法笠被授予全國五一勞動獎?wù)铝?。大家奔走相告,表達(dá)著對張法笠的祝賀與敬意。
張法笠是一位標(biāo)準(zhǔn)的70后,自2000年加入滄州市朗潔物業(yè)物服有限公司,從市場部職員做起,努力學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識,虛心向同事們學(xué)習(xí),遇到問題現(xiàn)場實踐、摸索經(jīng)驗,憑借著自己良好的銷售功底,僅僅半年的時間就成為了公司的業(yè)務(wù)骨干,使公司的營業(yè)額不斷攀升,升職為業(yè)務(wù)經(jīng)理。職位的變化是對她工作的敬業(yè)奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某浞挚隙ā?/p>
張法笠頗有領(lǐng)導(dǎo)才干,想使公司業(yè)績再上臺階,她感覺單靠一個人的力量太微弱了,就開動腦筋、想辦法,通過四處調(diào)研,外出學(xué)習(xí)等方法獲取經(jīng)驗,不斷調(diào)整開拓方略,最后總結(jié)出了一套適合公司發(fā)展的物業(yè)市場開拓管理方法。通過這套辦法,既可以發(fā)動公司全體員工齊心協(xié)力多渠道開拓市場,贏得占有率,又為有能力的員工搭建了施展才能的舞臺。高層領(lǐng)導(dǎo)對這個辦法一致贊成,并在公司市場部門全面實施。
經(jīng)過16年的不懈努力,公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,從原來單純的保潔服務(wù),發(fā)展到現(xiàn)在的保安、綠化、維修、洗滌、勞務(wù)派遣、道路清潔、消防設(shè)施維修維護,中央空調(diào)維修清洗,電梯操作以及醫(yī)院系統(tǒng)的導(dǎo)醫(yī)、勤務(wù)、護工等服務(wù)。公司先后與市中級人民法院、市郵政局、市中心醫(yī)院、市人民醫(yī)院、市二醫(yī)院、青縣人民醫(yī)院、汽車站、火車站、居然之家、紅星美凱龍、明珠商貿(mào)城、榮盛購物廣場、滄州體育場、華潤熱電、工商銀行、汽車4S店等單位建立了長期的物業(yè)服務(wù)關(guān)系,并得到了服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
盡管業(yè)績不俗,張法笠仍然非常重視學(xué)習(xí)。先后脫產(chǎn)到北京工商大學(xué)MBA、美國GEMBA(全球杰出管理人工商管理碩士)學(xué)習(xí),不為鍍金,只為知識不斷更新、接觸前沿。
公司的員工大多出身草根,工作中也會遇到形形色色的雇主,遭遇各種委屈更是常有的事兒。張法笠對此十分了解,但她不斷滲透給員工這樣的認(rèn)識:職業(yè)無貴賤,每一個崗位都寫著責(zé)任與專業(yè),要不卑不亢,要兢兢業(yè)業(yè)。她給員工特設(shè)“委屈獎”,作為對那些遭遇委屈仍能忍辱負(fù)重、顧全大局的員工的補償。張法笠常說,尊重員工應(yīng)該是一個公司最起碼的性格,每位員工過生日時都能收到公司的生日蛋糕,每年下來公司定的生日蛋糕數(shù)以千計。
除了人格上的尊重和生活上的關(guān)心,張法笠還極其重視員工的成長。她常對員工說:“在朗潔,我也許不能給你別的,但我肯定能讓你得到發(fā)展?!奔幢阍诮?jīng)濟形勢整體下滑、行業(yè)利潤降低的時候,張法笠仍建議公司堅持對員工的培訓(xùn),每年僅培訓(xùn)費就占公司總收入的20%以上。這筆看似龐大的支出,換來的是員工素質(zhì)的增長、服務(wù)質(zhì)量的提高,和在客戶群體中口碑的爆棚。
有段時間,張法笠對自己從事的行業(yè)有些搖擺,躍躍欲試想挑戰(zhàn)更前沿的行業(yè)。咨詢導(dǎo)師意見時,導(dǎo)師建議她“大的產(chǎn)業(yè)背景一定不要換”,可她仍然心存疑慮。就在這時,張法笠有幸隨國家領(lǐng)導(dǎo)人一同出訪德國。這一去,收獲頗豐,百聞不如一見,德國人的創(chuàng)造力及工具王國的稱號,真不是隨便說說的。要證據(jù),進廚房就行:每家每戶的廚房都像是個實驗室,量杯、量筒一應(yīng)俱全,廚具刀具儼然一個兵器庫,食材,不論果、蔬、肉、骨,形狀,不計方、條、圓、扁、片、塊、絲、角,都有各種專屬工具,大可撕、拉、拔、削、剁;目的就是要人省時省力。德國人專注的工匠精神深深震撼了張法笠,一個國家尚且在國際上尋找差異化生產(chǎn)空間,且分工如此明確,扎扎實實地做,更何況一個企業(yè)?
眼界的提升、觀念的觸動,她開始清醒思考,到底什么是自己該做的事兒。她頓悟:聚焦本行業(yè),做深做透,唯有此,才能遠(yuǎn)離泡沫經(jīng)濟,實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。沉下心來反觀行業(yè)的市場空間,張法笠看到了更廣闊的天地——把每個環(huán)節(jié)做透徹、扎到底。為此,她專門邀請專業(yè)團隊來公司實地考察,專家們對每個部門、每個崗位、每個人員逐個進行訪談,整整在公司待了半年,對30多個工種進行逐個分析、明確主要職責(zé),細(xì)化工作流程,制定監(jiān)管原則,制定了公司的十年發(fā)展規(guī)劃,出了7本書。在當(dāng)時,這并不為員工認(rèn)可,甚至很多中層管理人員都覺得這些東西是天書。可隨著這些年發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行,加上持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)充電、拓寬眼界,朗潔的團隊正在提升。
游歷過世界各地的張法笠,喜歡站在沙丘上,坐在胡楊樹下,任思想的野馬穿越時空隨意馳騁。眼前這一棵棵胡楊樹,堅守著一片貧瘠的沙漠,固守著千年不變的信念,做企業(yè)需要這樣的精神,做人亦如此。
也許,唯有不慌不忙、專注專心,方能感受到歲月靜好,方能幸福前行。
張法笠是一個熱心于公益的人。從參加工作的第一天開始,她就以個人的名義捐款、捐物,汶川地震她在震后的第一天就跑到紅十字會捐款,青海玉樹她更是不甘落后,到現(xiàn)在,她的奉獻整整堅持了16個年頭,這期間她還資助了7位貧困學(xué)生,救助5位孤寡老人,已累計捐款達(dá)40余萬元。她還建議公司與市文明辦、市婦聯(lián)、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合開展了“擦亮獅城”、清除解放路“牛皮癬”、“凈化環(huán)境、愛我家園”、“保衛(wèi)彩虹”等公益活動,與《滄州晚報》聯(lián)合舉辦了“朗潔杯——優(yōu)化滄州人居環(huán)境大家談”有獎?wù)魑幕顒?,邀請國家級研究機構(gòu)和高等院校的專家、學(xué)者暢談環(huán)保,取得了廣泛的社會影響。如今,張法笠及伙伴們所帶領(lǐng)的公司蒸蒸日上,上下齊心,她的愛心回報之舉還在繼續(xù)。
成功該如何定義?如果一個人,特別是一個女人在事業(yè)上被廣泛認(rèn)可,并始終充滿著對社會的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),這就是一種成功。張法笠做到了。