全國人大代表、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長鄧輝接受中國證券報(bào)記者專訪時表示，在國資改革發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的過程中，對一般的大型國有企業(yè)、國有股東，要有做“二股東”的思想準(zhǔn)備；對確需國有控股的國有企業(yè)，也要避免一股獨(dú)大的局面。

國資一股獨(dú)大挫傷民資積極性

中國證券報(bào)：是否應(yīng)該允許民資來控股國企？

鄧輝：混合所有制的推進(jìn)和我們國有經(jīng)濟(jì)布局的優(yōu)化要結(jié)合在一起進(jìn)行，不能夠純粹是為了混合和混合，就是混合應(yīng)該是有方向的。我覺得國有資產(chǎn)、國有經(jīng)濟(jì)還是要從一些競爭性的領(lǐng)域當(dāng)中逐步退出，有大量的大型國有企業(yè)是在競爭性領(lǐng)域，所以在競爭性國有領(lǐng)域當(dāng)中的一些國有企業(yè)在推行混合所有制改革的時候，做二股東也是可以的。

如果是讓民營企業(yè)來做二股東的話，國有股仍然保留在國有企業(yè)當(dāng)中的那種絕對控股的地位，也就是一股獨(dú)大的這種位置，民營資本參與的積極性不會太高。對一些大型國有企業(yè)國有股東可以做二股東，這樣民營資本進(jìn)入國有企業(yè)的積極性會高一些，而且也有助于公司治理機(jī)制、效果的提升。

中國證券報(bào)：混合所有制適合在哪些情況？

鄧輝：混合所有制改革的過程當(dāng)中，中小國有企業(yè)我主張不要去搞混合所有制，原則上應(yīng)當(dāng)實(shí)行民營化，把它直接賣掉，沒有必要搞復(fù)雜的混合所有制。中國有13萬家中小國有企業(yè)，獲得的收益可以充實(shí)社?；鸹蛘呙裆度搿?/p>

在大型國有企業(yè)里面確實(shí)需要有國有股東控股的，那也要區(qū)分絕對控股和相對控股，哪些是要絕對控股的，哪些是要對控股的。在相對控股和絕對控股的這種情況下，還要在股權(quán)的優(yōu)化過程當(dāng)中，或者說最好能夠有一個制衡股東，就是能夠形成這種制衡作用的第二大股東。如果國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)行了混合所有制以后的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)仍然是國有股一股獨(dú)大，治理結(jié)構(gòu)和治理績效都很難改善。

所以關(guān)于混合所有制的改革，我覺得國家要制定分類改革指導(dǎo)意見。